赋能数字化转型 祝贺上海埃因电缆ERP&CAPP&MES管控—体化项目正式启动

会上，金思维项目经理介绍了金思维项目组成员、项目实施计划、实施策略和实施节点，明确了项目预期目标。金思维软件副总经理张伟特别感谢上海埃因电缆对金思维公司的信任与支持，并表示将以强有力的项目团队、充分的调研沟通、务实的工作部署，服务好本次项目，支撑上海埃因电缆数字化转型迈上新台阶。

金思维项目经理介绍项目建设安排

近来，智能制造已经成为电缆企业数字化转型的主攻方向。在企业产品工艺设计环节，亟需系统为工艺数据及其生成过程、工艺数据集成和贯通等业务提供数据管理解决方案，解决庞大的数据量与精细化核算的矛盾问题，解决定制工艺与生产制造的矛盾问题……上海埃因电缆作为一家生产及销售自动化产业电缆的厂家，企业产品结构复杂，线缆定制化工艺很多且工艺变更频繁，不时出现工艺变更未及时调整造成的报废损失。为此，公司急需解决定制工艺产生的管理难题，实现定制工艺在系统中的全自动流转，包括定制工艺编制完成后由系统自动推送到车间安排生产，并与MES系统全流程衔接，在制造环节直接通过定制工艺下单生产。

本次管控—体化项目将以CAPP系统为核心，将公司工艺数据进行标准和规范的管理，并与ERP、MES系统相关联，为ERP系统提供统一规则的成品、半成品的物料编码管理，为MES系统提供BOM、工艺路线等结构工艺数据，有效的完成工艺数据的派生，并提升各项业务数据核算准确性和可靠性，达到设计、工艺、制造—体化，为数字化智能工厂建设添砖加瓦，同时为后续深化功能提供基础数据支撑。

会议尾声孙总寄语本次项目：数字化智能工厂作为公司一直追求的目标，公司十分重视系统基础数据建设工作，要从CAPP开始，加强对产品的工艺数字化管理，提高技术人员的工作效率，进一步实现设计数据、工艺数据等资源信息数字化、网络化和集成化，使公司的工艺设计和管理水平得到提高，更好服务于生产经营。孙总还表示，公司将努力按照项目建设要求，做好项目对接工作，严肃考核，并与金思维公司通力合作保质保量完成本次项目实施工作。